حمید رهام

ادغام مدیریت دانش

ادغام مدیریت دانش در فرآیندهای سازمان

پنهان‌سازی فعالیت‌های مربوط به مدیریت دانش در فرآیندهای جاری سازمان به معنای ادغام و یکپارچه‌سازی این فعالیت‌ها به گونه‌ای است که کارکنان به طور مستقیم متوجه نباشند درگیر مدیریت دانش هستند. این روش، مدیریت دانش را به بخشی طبیعی و روزمره از فعالیت‌های سازمانی تبدیل می‌کند. در این مقاله، به ... ادامه مطلب

یادگیری یادگیری

کتاب یادگیری یادگیری یکی از منابع معتبر و علمی در زمینه یادگیری است که به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در یادگیری بهبود بخشند و از توانایی‌های مغز به شکل بهینه‌تری استفاده کنند. این کتاب در واقع یک راهنمای عملی و علمی است که بر اساس تحقیقات در ... ادامه مطلب
چالش های مدیریت دانش

عوامل شکست پروژه‌های مدیریت دانش

مدیریت دانش یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های سازمان‌ها برای بهبود بهره‌وری، نوآوری و رقابت‌پذیری است. با این حال، بسیاری از پروژه‌های مدیریت دانش به موفقیت نمی‌رسند و شکست می‌خورند. این شکست‌ها می‌توانند دلایل متعددی داشته باشند که از عوامل سازمانی گرفته تا عوامل انسانی و فناوری را شامل می‌شوند. در این ... ادامه مطلب
عوامل انسانی

نقش عوامل انسانی در مدیریت دانش

عوامل انسانی نقش محوری و غیرقابل انکاری در اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان‌ها دارند. مدیریت دانش به عنوان یکی از اصول اساسی در سازمان‌های مدرن، به جمع‌آوری، سازماندهی، ذخیره‌سازی، اشتراک‌گذاری و استفاده از دانش برای بهبود کارایی، بهره‌وری و نوآوری در سازمان می‌پردازد. با این حال، پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز این ... ادامه مطلب
کمالگرایی

کمالگرایی

کمال‌گرایی،  آسیب آن و راهکارهای مقابله با این پدیده   در روانشناسی کمال‌گرایی به این معنی است که در آن فرد همواره در جستجوی کمال و غایت چیزها است. استانداردهای بالا و گاهی غیر واقعی دارد و چیزی کمتر از بهترین را نمی‌پذیرد. آیا تا به حال شده: نیم ساعت ... ادامه مطلب
هفت عادت مردمان موثر

هفت عادت مردمان موثر

هفت عادت مردمان موثر روزی دو دوست تصمیم گرفتند ارّه‌های خود را بردارند، آفتاب ‌نزده به جنگل بروند و با بریدن دو درخت خشکیده، هیزم بخاری‌های خود را فراهم کنند. هر دو ساعت شش صبح شروع به بریدن دو درخت کردند. پس از گذشت چند ساعت، وقتی خورشید به میانه ... ادامه مطلب