در مسیر شخصیت

در مسیر شخصیت   “انسان، مشکل خویش است” تاملی در کتاب”در مسیر شخصیت” اداره کردن خویش، خیلی شبیه دریانوردی در میانه‌ی طوفان است. انتقال وزن به یک طرف، وقتی که قایق به سمت راست متمایل می‌شود و انتقال به سوی دیگر وقتی به سمت چپ میل می‌کند؛ به عبارتی انطباق ... ادامه مطلب
چرا اكنون؛ مديريت دانش مهم شده است؟

چرا اكنون؛ مديريت دانش مهم شده است؟

پيتر دراكر: “مديريت دانش موثر، كليد رقابت مديريتي اواخر قرن بيستم و آغاز قرن بيست و يكم است. “ با اينكه دانش در تمام زمان ها كليدي بوده است.‌در اين عصر،‌نيروهاي قدرتمندي همگرا شده اند تا دانش را برتر از زمان،‌سرمايه ، مواد خام و فناوري،‌كليد برتري رقابتي سازند. اين ... ادامه مطلب
پنجره جو-هری

پنجره جو _ هری

زمانی که دیگران را بشناسیم و از ویژگی‌هایشان آگاه شویم، می‌توانیم به آن‌ها اعتماد کنیم. یکی از روش‌هایی که به خلق اعتماد کمک می‌کند، «پنجره جوهری» است. هرچه ادراک بهتری از دیگران داشته باشید و با آن‌ها ارتباط بیشتری برقرار کنید، رابطه صمیمانه و اعتماد بیشتری بین شما شکل می‌گیرد. ... ادامه مطلب

ديدگاههاي فلسفي دانش (بخش نخست)

آثار دو استاد فلسفه ،‌گيلبرت رايل و مايكل پولاني، تاثير فراواني در رفتارگرايي منطقي در ادبيات حوزه مديرت دانش داشته است. ايده “دانش چگونگي” و “دانش چيستي” گيلبرت رايل و نظر مايكل پولاني مبني بر اينكه اين مفاهيم در طيفي پيوسته قرار مي گيرند و موجوديت مستقل و مجزا ندارند، ... ادامه مطلب
مدیریت تعارض

مدیریت تعارض

درک درست از مدیریت تعارض در سازمان، یک وجه مهم در مهارت‌های مدیریت است. مدیران اگر درک صحیحی از روش‌های مدیریت تعارض و پیاده‌سازی درست آن‌ها در موقعیت‌های گوناگون نداشته باشند، برای رفع درگیری‌ها و مناقشه‌ها، هیچ برنامه‌ای نخواهند داشت. زمانی‌که تلاش می‌کنید یک مشکل را با پیداکردن راه‌حلی سریع ... ادامه مطلب
صراحت تمام عیار

صراحت تمام عیار

کیم اسکات از مدیران با سابقه گوگل و اپل است که در این کتاب دربارۀ روشی برای مدیریت تیم‌ها و بازخورد دادن که نامش را «صراحت تمام عیار» گذاشته نوشته است. صراحت تمام عیار محدود به ارتباط مدیران با اعضای تیم نمی‌شود بلکه به همه کمک می‌کند که بتوانند راحت‌تر ... ادامه مطلب

افسانه هاي مديريت دانش – قسمت سوم (پاياني)

كشف،‌ايجاد، اشتراك و كاربرد دانش در سازمان حتي بدون مديريت متمركز، هسته ي ارزشهاي سازمان شماست. قلب تپنده ي سازمان، مدير دانش شما نيست. اين فرآيندهاي دانش سازمان شماست كه قلب كسب و كارتان است. قلب تپنده ي سازمان را نبايد بطور كامل در اختيار يك فرد قرار داد. همانطور ... ادامه مطلب
لیدرشیفت

لیدرشیفت

یازده تغییری که رهبران آینده باید برای پذیرش آنها آغوش خود را باز کنند. خلاصه کتاب لیدر شیفت کتااب لیدرشیفت از آینده مدیریت و رهبری چه می گوید؟ امروزه همه چیز با سرعتی بیشتر از گذشته پیش می‌ رود و تغییر، جزء جریان جدید جهان است. همواره تئوری های مدیریت ... ادامه مطلب
تکنیک های ایده پردازی

تکنیک های ایده پردازی

در مرحله ایده پردازی در تفکر طراحی میتوان از روش های مختلفی استفاده کرد. تکنیک اسکمپر و طوفان فکری از روش های بسیار کارآمد در این مرحله از تفکر طراحی می باشند. تکنیک SCAMPER تکنیک اسکمپر به شما در یافتن ایده‌های جدید از خدمات و ایده‌هایی که در گذشته ارائه ... ادامه مطلب
همدلی

همدلی در تفکر طراحی

همدلی عامل مهمی در طراحی انسان محور است. همدلی دقیقا چیست؟ چرا همدلی برای راه حل های طراحی که ممکن است برای افراد کارایی داشته باشد مهم است. در اینجا نه تنها ما به معنای همکاری می‌پردازیم، بررسی میکنیم چطور این عامل به طراحان متفکر کمک میکند که راهکارهایی داشته ... ادامه مطلب

افسانه هاي مديريت دانش – قسمت دوم

براي افزايش موفقيت سيستم مديريت دانش، بعد از تحليل دقيق وضعيت فعلي سازمان و شناسايي نقاط قوت و عوامل بازدارنده ي احتمالي بايد با در نظر گرفتن مهمترين عامل اين سيستم يعني ” پرسنل” سيستم مرحله به مرحله همراه با فرهنگ سازي لازم در سازمان پياده گردد. قدم اول و ... ادامه مطلب
اثر پیگمالیون

اثر پیگمالیون در مدیریت

اثر پیگمالیون (قدرت طرز فکر دیگران برای تغییر رفتارهای ما) تا به‌حال به تصویری که از اطرافیان در ذهنتان دارید دقت کرده‌اید؟ یکی از دوستانتان را فرد خوش‌قولی می‌دانید، دیگری را مسئولیت‌پذیر و متعهد و شخص دیگر را متقلب و فریبکار. همسرتان را به سخاوتمندی و گذشت می‌شناسید، اما پدرتان ... ادامه مطلب
تسهیلگر

تسهیل گری چیست و تسهیلگر کیست؟

یکی از مهم‌ترین مجموعه مهارت‌های مورد نیاز رهبران و اعضای تیم ها، مهارت‌های تسهیلگری است. این‌ها مهارت‌هایی «فرآیندی» هستند که در هدایت و جهت‌دهیِ بخش‌های مهم کار سازمان‌دهی گروهی مثل جلسات گفتگو، برنامه‌ریزی، و آموزش اعضا و رهبران کاربرد دارند. چه در جلسات و چه در نشست‌های آموزشی، یک نفر ... ادامه مطلب
مدیر یا رهبر؟

رهبری یا مدیریت؟

تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟ مدیر باشیم یا رهبر؟ آیا می‌دانید تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟ برای آشنایی با تعاریف رهبری و مدیریت و ۱۰ تفاوت کلیدی بین رهبر و مدیر با ما همراه باشید. رهبران، کارآفرینان و نوآوران کسانی هستند که کسب و کارها را راه‌اندازی می‌کنند، در حالی ... ادامه مطلب
گفتگو

گفتگو و اهمیت آن

مهارت گفتگو چیست؟ آنچه در ارتباطات ما بسیار مهم است فقط خوب صحبت کردن نیست! چون وقتی شما صحبت می کنید، طرف مقابل هم می خواهد چیزی برای گفتن ارائه دهد، در واقع باید گفتگو انجام شود و به همین خاطر نیاز به مهارت خاصی دارد. چون حرف زدن یک ... ادامه مطلب
کاز تیمی

کار تیمی

کار تیمی چیست؟  راه کار های  توسعه مهارت های کار تیمی سازمان‌ها و شرکت‌ها استراتژی‌های خاصی برای پیشبرد اهداف و پروژه‌هایشان دارند. برخی کارها را تک تک به کارمندان محول می‌کنند و برخی دیگر مدیران داخلی را برای نظارت بر کار پرسنل در نظر می‌گیرند. اما خیلی از شرکت‌ها کار ... ادامه مطلب
افسانه هاي مديريت دانش

افسانه هاي مديريت دانش

با اقبال روزافزون به مديريت دانش در سطح جوامع مختلف به ويژه صنايع مختلف و دنياي كسب و كار، برداشت ها،‌ تصورات و نگاه هاي نادرست به “مديريت دانش” نيز به تناسب آن بيشتر مي شود. در اين نوشته قصد داريم، تعدادي از آنها را به شما معرفي كنيم. ... ادامه مطلب
KASH Knowledge Attitude Skill Habit

یادگیریِ یادگیری

4 عنصر یادگیری : دانش، نگرش، مهارت و عادت هر فردی دارای مجموعه ای از ویژگی ها و عادات منحصر به فرد در یادگیری است که او را به جایی که در زندگی خود قرار دارد رسانده است. مردم اغلب به KASH اشاره می کنند که مخفف  (Knowledge, Attitude, Skills, ... ادامه مطلب