حمید رهام

در مسیر شخصیت

در مسیر شخصیت   “انسان، مشکل خویش است” تاملی در کتاب”در مسیر شخصیت” اداره کردن خویش، خیلی شبیه دریانوردی در میانه‌ی طوفان است. انتقال وزن به یک طرف، وقتی که قایق به سمت راست متمایل می‌شود و انتقال به سوی دیگر وقتی به سمت چپ میل می‌کند؛ به عبارتی انطباق ... ادامه مطلب
پنجره جو-هری

پنجره جو _ هری

زمانی که دیگران را بشناسیم و از ویژگی‌هایشان آگاه شویم، می‌توانیم به آن‌ها اعتماد کنیم. یکی از روش‌هایی که به خلق اعتماد کمک می‌کند، «پنجره جوهری» است. هرچه ادراک بهتری از دیگران داشته باشید و با آن‌ها ارتباط بیشتری برقرار کنید، رابطه صمیمانه و اعتماد بیشتری بین شما شکل می‌گیرد. ... ادامه مطلب
مدیریت تعارض

مدیریت تعارض

درک درست از مدیریت تعارض در سازمان، یک وجه مهم در مهارت‌های مدیریت است. مدیران اگر درک صحیحی از روش‌های مدیریت تعارض و پیاده‌سازی درست آن‌ها در موقعیت‌های گوناگون نداشته باشند، برای رفع درگیری‌ها و مناقشه‌ها، هیچ برنامه‌ای نخواهند داشت. زمانی‌که تلاش می‌کنید یک مشکل را با پیداکردن راه‌حلی سریع ... ادامه مطلب
صراحت تمام عیار

صراحت تمام عیار

کیم اسکات از مدیران با سابقه گوگل و اپل است که در این کتاب دربارۀ روشی برای مدیریت تیم‌ها و بازخورد دادن که نامش را «صراحت تمام عیار» گذاشته نوشته است. صراحت تمام عیار محدود به ارتباط مدیران با اعضای تیم نمی‌شود بلکه به همه کمک می‌کند که بتوانند راحت‌تر ... ادامه مطلب
لیدرشیفت

لیدرشیفت

یازده تغییری که رهبران آینده باید برای پذیرش آنها آغوش خود را باز کنند. خلاصه کتاب لیدر شیفت کتااب لیدرشیفت از آینده مدیریت و رهبری چه می گوید؟ امروزه همه چیز با سرعتی بیشتر از گذشته پیش می‌ رود و تغییر، جزء جریان جدید جهان است. همواره تئوری های مدیریت ... ادامه مطلب
تکنیک های ایده پردازی

تکنیک های ایده پردازی

در مرحله ایده پردازی در تفکر طراحی میتوان از روش های مختلفی استفاده کرد. تکنیک اسکمپر و طوفان فکری از روش های بسیار کارآمد در این مرحله از تفکر طراحی می باشند. تکنیک SCAMPER تکنیک اسکمپر به شما در یافتن ایده‌های جدید از خدمات و ایده‌هایی که در گذشته ارائه ... ادامه مطلب
همدلی

همدلی در تفکر طراحی

همدلی عامل مهمی در طراحی انسان محور است. همدلی دقیقا چیست؟ چرا همدلی برای راه حل های طراحی که ممکن است برای افراد کارایی داشته باشد مهم است. در اینجا نه تنها ما به معنای همکاری می‌پردازیم، بررسی میکنیم چطور این عامل به طراحان متفکر کمک میکند که راهکارهایی داشته ... ادامه مطلب
اثر پیگمالیون

اثر پیگمالیون در مدیریت

اثر پیگمالیون (قدرت طرز فکر دیگران برای تغییر رفتارهای ما) تا به‌حال به تصویری که از اطرافیان در ذهنتان دارید دقت کرده‌اید؟ یکی از دوستانتان را فرد خوش‌قولی می‌دانید، دیگری را مسئولیت‌پذیر و متعهد و شخص دیگر را متقلب و فریبکار. همسرتان را به سخاوتمندی و گذشت می‌شناسید، اما پدرتان ... ادامه مطلب
تسهیلگر

تسهیل گری چیست و تسهیلگر کیست؟

یکی از مهم‌ترین مجموعه مهارت‌های مورد نیاز رهبران و اعضای تیم ها، مهارت‌های تسهیلگری است. این‌ها مهارت‌هایی «فرآیندی» هستند که در هدایت و جهت‌دهیِ بخش‌های مهم کار سازمان‌دهی گروهی مثل جلسات گفتگو، برنامه‌ریزی، و آموزش اعضا و رهبران کاربرد دارند. چه در جلسات و چه در نشست‌های آموزشی، یک نفر ... ادامه مطلب
مدیر یا رهبر؟

رهبری یا مدیریت؟

تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟ مدیر باشیم یا رهبر؟ آیا می‌دانید تفاوت مدیریت و رهبری چیست؟ برای آشنایی با تعاریف رهبری و مدیریت و ۱۰ تفاوت کلیدی بین رهبر و مدیر با ما همراه باشید. رهبران، کارآفرینان و نوآوران کسانی هستند که کسب و کارها را راه‌اندازی می‌کنند، در حالی ... ادامه مطلب
گفتگو

گفتگو و اهمیت آن

مهارت گفتگو چیست؟ آنچه در ارتباطات ما بسیار مهم است فقط خوب صحبت کردن نیست! چون وقتی شما صحبت می کنید، طرف مقابل هم می خواهد چیزی برای گفتن ارائه دهد، در واقع باید گفتگو انجام شود و به همین خاطر نیاز به مهارت خاصی دارد. چون حرف زدن یک ... ادامه مطلب
کاز تیمی

کار تیمی

کار تیمی چیست؟  راه کار های  توسعه مهارت های کار تیمی سازمان‌ها و شرکت‌ها استراتژی‌های خاصی برای پیشبرد اهداف و پروژه‌هایشان دارند. برخی کارها را تک تک به کارمندان محول می‌کنند و برخی دیگر مدیران داخلی را برای نظارت بر کار پرسنل در نظر می‌گیرند. اما خیلی از شرکت‌ها کار ... ادامه مطلب